پتروفرهنگ در مسیر جهش تولید و سودآوری پایدار
به گزارش نبض بازار، این هلدینگ با تمرکز بر پروژههای جدید، ورود به بازار سرمایه و مدیریت هوشمندانه منابع، نهتنها از زیاندهی خارج شد، بلکه به سطح بالایی از سوددهی رسید که نشان از رویکرد توسعهمحور و عملکرد منسجم آن دارد.
رشد جهشی در تولید و سودآوری در سالی دشوار
سال مالی منتهی به شهریور ۱۴۰۳ برای هلدینگ پتروفرهنگ، نقطه عطفی در مسیر عملکردی و مالی بود. این مجموعه توانست با وجود محدودیتهای گازی و توقف برخی واحدهای تولیدی بهدلیل برودت هوا، رشد ۴۱ درصدی در تولید و افزایش ۳۰ درصدی صادرات را رقم بزند. از همه مهمتر، سود عملیاتی هلدینگ نسبت به سال گذشته رشد خیرهکننده ۴۱۰ درصدی داشت و درآمد عملیاتی نیز ۵۸ درصد بیشتر شد.
با عبور از زیاندهی و ثبت رشد ۳۰۰ درصدی در سود خالص، پتروفرهنگ به یکی از معدود شرکتهای بزرگ صنعتی تبدیل شد که در شرایط سخت انرژی توانست نهتنها خود را حفظ کند، بلکه با جهش در عملکرد، الگویی برای بنگاهداری موفق در صنعت پتروشیمی ارائه دهد. تحقق ۲۲۵ درصدی سود خالص نسبت به برنامه، گویای بهرهوری بالا و اجرای دقیق راهبردهای مالی و عملیاتی است.
پروژههای توسعهمحور و هدفگذاریهای کلان برای ۱۴۰۴
مدیرعامل پتروفرهنگ در نشستهای اخیر با تشریح برنامههای کلان، بر دو محور «سرمایهگذاری ارزشآفرین» و «تولید حداکثری» تأکید کرده است. از جمله اهداف سال ۱۴۰۴ میتوان به بهرهبرداری از فاز ۲ پتروشیمی سبلان، تکمیل پروژه سیراف انرژی، و آغاز طرحهای پاییندستی متانول در شرکتهای آریا، شیمیایی لاوان و مهتاب پارسیان اشاره کرد.
همچنین تولید برق توسط شرکت مفنا برای مقابله با ناترازی برق کشور و تأمین پایدار انرژی، نشان از نگاه بلندمدت پتروفرهنگ به پایداری تولید و نقشآفرینی در توازن زیرساختی کشور دارد. تنوع در زنجیره تولید و توسعه پروژههای پاییندستی، نهتنها ارزش افزوده بیشتری برای اقتصاد ایجاد میکند، بلکه ریسکهای ناشی از وابستگی به صادرات خام را نیز کاهش میدهد.
ورود به بازار سرمایه و تقویت شفافیت مالی
پتروفرهنگ در سال جدید، رویکرد شفافیت و پاسخگویی به ذینفعان را با جدیت بیشتری دنبال میکند. یکی از مهمترین محورهای این سیاست، بورسیکردن شرکتهای زیرمجموعه از جمله پتروشیمی سبلان، مروارید، مفنا و در نهایت ورود هلدینگ به بازار سرمایه است. این اقدام میتواند منابع مالی جدیدی را برای پروژههای توسعهای فراهم کند و همچنین به افزایش اعتماد عمومی نسبت به این مجموعه کمک کند.
ورود به بورس علاوه بر تأمین مالی، فرصت مناسبی برای تثبیت برند، افزایش رقابتپذیری و شفافسازی عملکرد خواهد بود. با اجرای این سیاست، پتروفرهنگ گامی مهم در مسیر حکمرانی شرکتی، پایش مستمر عملکرد و ارتقای جایگاه خود در میان هلدینگهای صنعتی کشور برداشته است.
مدیریت مبتنی بر پایش، شفافیت و پاسخگویی
یکی از ارکان موفقیت پتروفرهنگ در سال گذشته، برگزاری منظم جلسات پایش عملکرد شرکتهای زیرمجموعه بوده است. مدیران عامل شرکتهایی مانند انرژی سپهر، آریا، لاوان، مهتاب پارسیان، سبلان و دیگر مجموعهها، بهصورت ماهانه گزارشهای دقیق عملکرد، میزان تولید، پیشرفت پروژهها و مسائل عملیاتی را ارائه میدهند. این فرایند نظارتی مداوم، منجر به افزایش هماهنگی و بهرهوری در سطح کلان هلدینگ شده است.
تسویه کامل بدهیهای پیشین به صندوق ذخیره فرهنگیان نیز یکی دیگر از دستاوردهای مهم سال گذشته بوده که هم به ثبات مالی شرکت کمک کرده و هم تعهد اجتماعی و مسئولیتپذیری پتروفرهنگ نسبت به ذینفعان خود را بهخوبی نشان میدهد. این اقدامات، زمینهساز تداوم مسیر توسعه و حفظ اعتماد بلندمدت خواهند بود.
نقش حیاتی در صنعت انرژی کشور با رویکرد آیندهنگر
پتروفرهنگ امروز نهتنها یکی از هلدینگهای مطرح صنعت پتروشیمی است، بلکه نقشی حیاتی در توسعه ظرفیت تولید انرژی، مقابله با ناترازی برق و ایجاد زیرساختهای پایدار ایفا میکند. با تولید برق در شرکت مفنا، توسعه زنجیره متانول و افزایش بهرهوری تولید در شرایط دشوار انرژی، این مجموعه به یکی از موتورهای پیشران اقتصاد انرژی کشور بدل شده است.
چشمانداز روشن پیشروی این هلدینگ، بر پایه تنوعبخشی به بازارهای صادراتی، توسعه محصولات پاییندستی، افزایش شفافیت و جذب سرمایهگذار ترسیم شده است. ترکیب برنامهریزی راهبردی و مدیریت عملکرد، پتروفرهنگ را در مسیر تبدیل به یکی از تأثیرگذارترین هلدینگهای صنعتی کشور قرار داده است.