ششماهه طلایی پتروشیمی کرمانشاه زیر پرچم مدیریت راهبردی مهندس ظهیر حیدرینژاد
نقش مدیریت مهندس ظهیر حیدرینژاد در این دستاوردها را میتوان در ترکیب تصمیمگیریهای سریع، راهبردهای علمی و نگاه انسانی به سازمان جستوجو کرد.
تسریع در تولید و پاسخ به چالشها
در ششماهه نخست، با وجود فشار کاهش خوراک و نوسانات قیمتی در بازار جهانی، پتروشیمی کرمانشاه موفق شد روند پایدار تولید اوره و آمونیاک را حفظ و به رشد مقایسهای نسبت به دوره مشابه سال قبل دست یابد. اتخاذ راهکارهای بهینهسازی فرآیند و مدیریت دقیق تعمیرات دورهای، از مهمترین عوامل تحقق این هدف بود.
تثبیت سهم در بازار داخلی و خارجی
این شرکت توانست همزمان با تأمین نیاز بازار داخلی، سهم صادرات اوره خود را در محدوده پایدار و سودآور حفظ کند. تقویت روابط با مشتریان خارجی و انعطاف در قراردادهای فروش، باعث شد پتروشیمی کرمانشاه نه تنها از افت قیمتها آسیب نبیند، بلکه اعتماد بازار را بیش از پیش جلب نماید.
انسجام داخلی و سرمایه اجتماعی
مدیریت مهندس حیدرینژاد با تأکید بر سرمایه انسانی بهعنوان قلب تپنده سازمان، مجموعهای از اقدامات رفاهی و فرهنگی را به اجرا گذاشته است. قهرمانی تیم فوتسال کارگری شرکت در مسابقات استانی، نمادی از افزایش انگیزه و همبستگی کارکنان است.
چشمانداز ادامه سال ۱۴۰۴
با تداوم سیاستهای بهینهسازی تولید، توسعه بازارهای صادراتی و سرمایهگذاری در حوزه مسئولیت اجتماعی، پیشبینی میشود پتروشیمی کرمانشاه تا پایان سال، رکوردهای تازهای را در درآمد و بهرهوری ثبت کند. مهندس حیدرینژاد در این باره میگوید: «موفقیت ما نتیجه همدلی کارکنان و تصمیمات مبتنی بر واقعیتهای بازار است؛ راهی که تا رسیدن به توسعه پایدار با جدیت ادامه خواهیم داد.»