خبر مهم صندوق بازنشستگی کشوری برای بازنشستگان کشوری و بانک صادرات
نبض بازار گزارش می‌دهد- وی با اشاره به یکی از چالش‌های نظام بودجه‌ریزی در سال‌های گذشته افزود: فاصله میان برنامه‌های راهبردی و بودجه‌های سالانه موجب شده است که در برخی موارد، بودجه به سندی مالی و کوتاه‌مدت محدود بماند و ارتباط کافی با اهداف راهبردی، برنامه‌های عملیاتی، پروژه‌های توسعه‌ای، شاخص‌های عملکردی و خلق ارزش برای ذی‌نفعان نداشته باشد.
نوشادی تصریح کرد: هدف اصلی از تدوین این آیین‌نامه و دستورالعمل، ایجاد چارچوب واحد برای تبدیل برنامه‌های راهبردی به برنامه‌های عملیاتی و سپس بودجه‌ای قابل اندازه‌گیری و پایش است. در این رویکرد، بودجه صرفاً مجموعه‌ای از اعداد و هزینه‌ها نیست، بلکه تعهد مدیریتی شرکت برای تحقق اهداف مصوب، افزایش بهره‌وری، کنترل نقدینگی و ارتقای ارزش دارایی‌ها محسوب می‌شود.
یکپارچه‌سازی فرآیند بودجه‌ریزی و تقویت پاسخگویی مدیریتی
سرپرست اداره‌کل مطالعات اقتصادی و مدیریت ریسک صندوق بازنشستگی کشوری با بیان اینکه نبود چارچوب واحد بودجه‌ریزی می‌تواند مقایسه عملکرد شرکت‌ها، کنترل انحرافات و تصمیم‌گیری مدیریتی را با دشواری مواجه کند، گفت: آیین‌نامه جدید با تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها، فرآیند‌های بررسی و تصویب، سازوکار‌های کنترلی و الزامات گزارش‌دهی، در پی تبدیل بودجه از یک فرآیند اداری به ابزاری مؤثر برای مدیریت و ارزیابی عملکرد است.
وی ادامه داد: در همین راستا، تهیه دستورالعمل اجرایی بودجه سال ۱۴۰۶، ابلاغ مفروضات کلان اقتصادی و تعیین سیاست‌های مشترک، اهمیت ویژه‌ای دارد. شرکت‌ها باید بودجه خود را بر مبنای مفروضات واحد و محرک‌های واقعی کسب‌وکار تنظیم کنند، نه صرفاً بر اساس افزایش درصدی ارقام سال‌های گذشته.
به گفته نوشادی، ظرفیت تولید، بهره‌وری، گردش نقدینگی، حاشیه سود، پروژه‌های در دست اجرا، ریسک‌های عملیاتی و شرایط بازار از جمله شاخص‌هایی هستند که باید در پیش‌بینی‌های مالی و عملیاتی شرکت‌ها مورد توجه قرار گیرند. استانداردسازی قالب‌ها و استقرار بودجه در سامانه رصد وی یکسان‌سازی قالب‌های بودجه‌ای در سطح هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه را از دیگر محور‌های مهم این تحول دانست و افزود: استفاده از فرم‌ها و قالب‌های استاندارد، امکان دریافت، تحلیل و تلفیق اطلاعات مالی و عملیاتی را در ساختاری مشخص فراهم می‌کند. این اقدام علاوه بر افزایش سرعت بررسی بودجه‌ها، زمینه مقایسه عملکرد شرکت‌ها، شناسایی نقاط ضعف، تحلیل انحرافات و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را تقویت خواهد کرد. نوشادی با اشاره به نقش سامانه رصد و پایش در اجرای این نظام اظهار کرد: استانداردسازی اطلاعات، پیش‌نیاز استقرار یک سامانه مدیریتی مؤثر است. با پیاده‌سازی بودجه در این سامانه، امکان ایجاد داشبورد‌های مدیریتی، پایش ماهانه عملکرد، کنترل انحرافات و تطبیق اطلاعات واقعی با بودجه مصوب فراهم می‌شود.