۹۲ درصد از هزینه‌های نوری مربوط به خوراک است / انجام تکلیف دشوار تامین خوراک بین مجتمعی و تامین سوخت کشور توسط پتروشیمی نوری
به گزارش نبض بازار، غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری در حاشیه همایش پتروفن در خصوص راهبرد ارتقای برند این شرکت در سطح جهانی اظهار داشت: برگزاری همایش پتروفن یکی از نوآوری‌های خوب هلدینگ خلیج فارس است که امیدوارم تاثیرات مطلوب آن را بر صنعت پتروشیمی کشور در حوزه‌های لایسنس و تامین تجهیزات و کاتالیست‌ها شاهد باشیم و به خودکفایی مدنظر برسیم.
جمشیدی با اشاره به اینکه پتروشیمی نوری یکی از مجتمع‌های خوب و بزرگ صنعت پتروشیمی کشور است، اما با حاشیه سود حداقلی است که ۹۲ درصد هزینه هایش را به وزارت نفت بابت خوراک پرداخت می‌کند، افزود: در بدو قبول مسوولیت در پتروشیمی نوری، سه برنامه را در دستور کار گذاشتم. اول اینکه تا جایی که امکان دارد خوراک دریافتی مان را از وزارت نفت و فاز ۲۲ و ۲۳ و فاز ۱۲ افزایش داده و متعاقبا افزایش ظرفیت تولید ریفورمیت و Heavy End را شاهد باشیم.
مدیرعامل پتروشیمی نوری ادامه داد: پروژه‌هایی که در دست اجرا داریم شامل بحث شیرین سازی برش سنگین و بحث Zeroflaring بوده و اخیرا هم پروژه نیروگاه خورشیدی را تعریف کرده ایم که در مرحله ابتدایی به تصویب رسید. در این پروژه با استفاده از پنل‌های خورشیدی ۴۰۰ مگاواتی برق تولید می‌کنیم که می‌تواند در رقع ناترازی انرژی کمک بسیاری به کشور بکند که در گام اول با یک پلنت ۲۰۰ مگاواتی کار را آغاز کرده ایم؛ لذا سه پروژه فوق از پروژه‌های جدی شرکت است تا بتوانیم با حمایت‌های سهامداران و از طرفی دیگر تامین خوراک بتوانیم کار‌های بزرگی انجام بدهیم.
جمشیدی تصریح کرد: پتروشیمی نوری دو بحث دارد هم پالایشگاهی است که به شرکت پالایش و پخش در بحث ناترازی و تامین سوخت کشور کمک کند و هم مجتمع پتروشیمیایی که خوراک بین مجتمعی شرکت‌های پایین دست را تامین کند و باتوجه به اینکه یک زنجیره از جم به نوری، نوری به پارس و پارس به آریاساسول و تعاملات با مجتمع‌های بوعلی سینا و بندر امام است؛ لذا در این پروسه با افزایش تولید و مهمتر از همه افزایش بحث بازاریابی صادرات نوری را مدنظر داریم و محصولاتی که قابلیت صادرات داشته باشد و بتوانیم به ارزآوری کمک کنیم و با کمک شرکت تجارت صنعت خلیج فارس، بازار‌های جدید را توسعه داده و همه محصولات نوری را در بازار‌های با قیمت بالایی بفروشیم.
مدیرعامل پتروشیمی نوری در خصوص اینکه کمک به تامین سوخت کشور توسط مجتمع‌های پتروشیمی همچون نوری و بوعلی به عنوان واگنی اضافی مانع از انجام کارویژه این شرکت‌های پتروشیمیایی در تولید محصول و تامین خوراک بین مجتمعی شده است، اعلام کرد: همانگونه که تامین خوراک بین مجتمعی پتروشیمی یکی از وظایف و کار‌های پتروشیمی نوری برای زنجیره پایین دست است، در بحث تامین سوخت کشور هم به دلایل نیاز مردم و شرایطی که مازوت را از فرآیند آلایندگی خارج کنیم، یک وظیفه برای نوری و بوعلی است و امیدواریم بتوانیم در کمک به کشور چه در بالادست و چه در پایین دست سهمی داشته باشیم و موضوعات را حل و فصل کنیم. طبیعتا کارویژه ما تولید و صادرات و کمک به تامین خوراک بین مجتمعی زنجیره‌ای پتروشیمی‌هایی مثل پارس و آریاساسول و جم است، به همین خاطر ما امروز در دو بعد مجبوریم به کشور کمک کنیم و قصد داریم با تولید بیشتر و با حمایتی که وزارت نفت انجام داده و خوراک بیشتری که شرکت ملی گاز از فاز ۲۲ و ۲۳ و فاز ۱۲ به ما بدهد، شاهد افزایش تولید مجموعه باشیم.
جمشیدی در مورد پروژه‌های زیرو فلرینگ و دیزل یورو ۶ گفت: تلاش ما اینست که تا پایان سال به پیش راه اندزای واحد شیرین سازی برش سنگین برویم در حال حاضر این دو پروژه به خوبی جلو می‌رود و درگیر تامین قطعات اساسی مورد نیازش هستیم. در بحث زیرو فلرینگ هم در ابتدای کار هستیم تا با یک برنامه زمانبندی و تامین اعتبار به سرعت پروژه را جلو ببریم.
مدیرعامل پتروشیمی نوری در خصوص راهبرد خود درقبال تحول دیجیتال و هوش مصنوعی در این مجتمع تاکید کرد: من فکر می‌کنم امروز یک نیاز است که صنعت پتروشیمی به سمت تحول دیجیتال و هوش مصنوعی حرکت بکند. ما در این زمینه ۷ پروژه را تعریف کرده و دو مورد آن را آغاز کرده ایم که در حال نهایی شدن است و بخش تحقیق و توسعه پتروشیمی نوری به دلیل ارتباط خوب با دانشگاه‌ها و صنایع و مجموعه‌های نوآور، یکی از بهترین واحد‌های تحقیق و توسعه صنعت پتروشیمی کشور را دارد که در اولویت کاری ام قرار دارد تا تعامل داشته باشیم و در این دو حوزه مهم برای آینده صنعت پتروشیمی کشور کمک کنیم.
