زنجیرههای هتلداری ایران؛ مقایسه تعداد هتل و ظرفیت اتاق + اینفوگرافی
به گزارش نبض بازار ، بازار هتلداری زنجیرهای ایران در دهههای اخیر از فعالیت مجموعههای قدیمی مانند پارسیان، هما و لاله به حضور گروههای جدیدتر گسترش یافته است. در میان زنجیرههای فعال، پارسیان با ۲۲ هتل از نظر تعداد شعب و پراکندگی جغرافیایی در شمار گستردهترین شبکههای هتلداری کشور قرار دارد، در حالی که رکسان با احتساب پروژههای بهرهبرداریشده، آماده بهرهبرداری و در دست اجرا، در گزارش مرداد ۱۴۰۲ مجموعاً ۲۵۸۷ اتاق داشته است.
پارسیان؛ ۲۲ هتل در سراسر کشور
گروه هتلهای پارسیان با مالکیت ۲۲ هتل، یکی از گستردهترین شبکههای هتلداری کشور از نظر تعداد شعب است.
این مجموعه شامل شش هتل پنجستاره، ۱۳ هتل چهارستاره و سه هتل سهستاره است که در شهرهای مختلف کشور قرار دارند.
هتل پارسیان استقلال تهران نیز از قدیمیترین هتلهای این مجموعه است. این هتل فعالیت خود را از سال ۱۳۴۱ با نام «هتل رویال هیلتون» آغاز کرده است.
هما؛ بیش از ۸۰۰ اتاق در چهار شهر
هتلهای هما نیز از قدیمیترین زنجیرههای هتلداری ایران محسوب میشوند.
این مجموعه با بیش از ۸۰۰ اتاق در چهار شهر تهران، مشهد، شیراز و بندرعباس فعالیت دارد و در مشهد دارای دو شعبه است.
تفاوت مقیاس هما با پارسیان نشان میدهد مقایسه زنجیرههای هتلداری صرفاً بر اساس تعداد شعب، تصویر کاملی از ظرفیت آنها ارائه نمیدهد و تعداد اتاق نیز یکی از شاخصهای مهم سنجش اندازه شبکه است.
اسپیناس؛ سه هتل در دو شهر
گروه هتلهای بینالمللی اسپیناس فعالیت خود را از سال ۱۳۸۰ آغاز کرده و در حال حاضر سه هتل در دو شهر کشور دارد.
در کنار اسپیناس، گروه هتلهای بینالمللی لاله نیز از مجموعههای باسابقه این صنعت است. فعالیت این گروه از سال ۱۳۴۹ آغاز شده و هتل بینالمللی پنجستاره لاله تهران شناختهشدهترین نام این مجموعه است.
رکسان؛ رشد ظرفیت با پروژههای جدید
گروه هتلهای بینالمللی رکسان از مجموعههای جدیدتر بازار هتلداری ایران است که زیر نظر هلدینگ سمگا فعالیت میکند.
این گروه با سه برند ثبتشده «رکسان»، «رمیس» و «کاروانیکا» فعالیت دارد و برخلاف زنجیرههایی مانند پارسیان و هما، بخش مهمی از توسعه آن در سالهای اخیر اتفاق افتاده است.
بر اساس گزارشهای مرداد ۱۴۰۲، رکسان با احتساب پروژههای در حال اجرا، بهرهبرداریشده و آماده بهرهبرداری، مجموعاً ۲۵۸۷ اتاق داشته است. در آبان همان سال نیز هیئتمدیره سمگا خرید ۶۴ درصد از سهام این گروه هتلی را تصویب کرد.
قصرالضیافه؛ یکی از پروژههای شاخص رکسان
هتل پنجستاره قصرالضیافه مشهد یکی از پروژههای گروه رکسان است. این هتل در زمینی به مساحت ۹۳۷۰ مترمربع و با زیربنای ۶۸ هزار مترمربع ساخته شده و ۲۲۴ اتاق و ۴۶۶ تخت دارد.
در کنار این پروژه، هتل کوثر نجف اشرف و هتل بوتیک کاروانسرای وکیل کرمان نیز در میان پروژههای این گروه قرار دارند. این مجموعه پروژهها، از هتلهای بزرگ شهری تا اقامتگاههای تاریخی، طیف متفاوتی از مدلهای اقامتی را پوشش میدهد.
رقابت فقط بر سر مدیریت اتاق نیست
فعالیت زنجیرههای هتلداری به مدیریت اتاقها و ارائه خدمات اقامتی محدود نمیشود.
رکسان در کنار مدیریت هتل، در زمینههایی مانند تدوین استانداردهای فنی، مشاوره، نظارت، تجهیز و آموزش نیروی انسانی نیز فعالیت دارد. این گروه همچنین خدماتی در حوزههای اقامت، پذیرایی، حملونقل و تورگردانی ارائه میکند.
در پارسیان نیز خدمات جانبی مانند رستوران و نانوایی در کنار فعالیت هتلها توسعه یافته است.
مشهد و نجف؛ بازار گردشگری زیارتی
گردشگری زیارتی یکی از بخشهای مهم بازار اقامت است و شهرهایی مانند مشهد و نجف بخش قابلتوجهی از پروژههای هتلداری زنجیرهای را به خود اختصاص دادهاند.
رکسان با هتل قصرالضیافه مشهد و هتل کوثر نجف در این بازار حضور دارد و هتلهای هما نیز با دو شعبه در مشهد در همین بازار فعالیت میکنند.
این تمرکز نشان میدهد موقعیت جغرافیایی و نوع تقاضای گردشگری، یکی از عوامل مؤثر در توسعه شبکههای هتلداری است.
«بزرگترین» به چه معناست؟
مقایسه زنجیرههای هتلداری نشان میدهد تعریف اندازه یک شبکه به شاخص مورد استفاده بستگی دارد.
پارسیان با ۲۲ هتل از نظر تعداد شعب و گستره جغرافیایی، شبکه وسیعی دارد. در مقابل، رکسان با ۲۵۸۷ اتاق ــ با احتساب پروژههای بهرهبرداریشده، آماده بهرهبرداری و در دست اجرا ــ از نظر ظرفیت اتاق در گزارش مورد بررسی در رتبه نخست قرار گرفته است؛ بنابراین تعداد هتل و تعداد اتاق لزوماً یک رتبهبندی واحد ایجاد نمیکنند؛ یک مجموعه ممکن است شعب بیشتری داشته باشد و مجموعه دیگری با تعداد پروژه کمتر، ظرفیت اتاق بالاتری ایجاد کرده باشد.
تغییر ساختار بازار هتلداری
ورود و توسعه گروههایی مانند رکسان در کنار زنجیرههای باسابقهای مانند پارسیان، هما، اسپیناس و لاله، ساختار بازار هتلداری زنجیرهای ایران را متنوعتر کرده است.
در این میان، تفاوت میان مدل توسعه زنجیرهها نیز قابل توجه است؛ برخی مجموعهها شبکهای گسترده از هتلها در شهرهای مختلف ایجاد کردهاند، در حالی که برخی دیگر بر پروژههای بزرگتر و افزایش ظرفیت اتاق تمرکز کردهاند.
آینده رقابت در زنجیرههای هتلداری
گسترش زنجیرههای هتلداری در ایران به عواملی مانند کیفیت خدمات، تنوع پروژهها و توان جذب سرمایهگذاری وابسته است. در چنین بازاری، تعداد هتل و اتاق تنها بخشی از تصویر را نشان میدهد. موقعیت جغرافیایی، نوع هتل، ظرفیت پروژه، خدمات جانبی و توان توسعه نیز در تعیین اندازه و مدل فعالیت هر زنجیره نقش دارند.
در نتیجه، بازار هتلداری زنجیرهای ایران را نمیتوان صرفاً با یک شاخص رتبهبندی کرد؛ پارسیان از نظر تعداد هتل و پراکندگی جغرافیایی، و رکسان بر اساس ظرفیت اتاق، دو نمونه متفاوت از مدل توسعه در این صنعت هستند.