اما و اگرهای خرید مواد اولیه در فولاد غدیر ایرانیان
به گزارش نبض بازار- شرکت فولاد غدیر ایرانیان در پنج ماه ابتدایی سال مالی ۱۴۰۴ شاهد افزایش چشمگیر خرید مواد اولیه بوده است. حجم خرید گندله از ۵۶۰ هزار تن به بیش از ۹۳۶ هزار تن رسیده و ارزش ریالی آن از ۳۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۶۵ هزار میلیارد ریال افزایش یافته است. کنسانتره و بنتونیت نیز روند افزایشی مشابهی را تجربه کردهاند و هزینههای انرژی مصرفی در واحدهای اردکان و بهاباد نیز با جهشی محسوس مواجه بوده است. این دادهها نشان میدهد شرکت با وجود تأمین مواد برای تولید، در مدیریت موجودی و برنامهریزی خریدها دچار ضعفهایی شده است. افزایش حجم خرید بدون هماهنگی دقیق با تولید واقعی و انباشت غیرضروری مواد اولیه، فشار سنگینی بر نقدینگی شرکت وارد کرده و ریسک مالی آن را افزایش داده است. بهویژه وابستگی کامل به منابع داخلی و عدم استفاده از واردات محدود، آسیبپذیری شرکت را در برابر نوسانات قیمت و کمبود عرضه بیشتر کرده است. همچنین افزایش مصرف گاز، هزینههای تولید را بالا برده و ضرورت بهینهسازی انرژی را بهروشنی نشان میدهد. این وضعیت، لزوم اصلاحات مدیریتی در خرید، موجودی و مصرف انرژی را به عنوان راهکاری برای کاهش ریسک و افزایش سودآوری برجسته کرده است.
افزایش چشمگیر خرید گندله
خرید گندله در پنج ماه ابتدایی سال مالی ۱۴۰۴ از ۵۶۰،۲۹۶ تن به ۹۳۶،۹۲۷ تن افزایش یافته است. این رشد شدید نشاندهنده استراتژی شرکت برای انباشت موجودی است. ارزش ریالی این خریدها نیز از ۳۷،۱۲۵ میلیارد ریال به ۶۵،۰۸۲ میلیارد ریال رسیده که فشار زیادی بر نقدینگی شرکت وارد کرده است. افزایش خرید گندله بدون تطبیق کامل با برنامه تولید میتواند منجر به هدررفت منابع و هزینههای نگهداری شود. این موضوع ریسک مالی شرکت را افزایش داده و نیاز به مدیریت موجودی دقیقتر را نشان میدهد.
روند افزایشی خرید کنسانتره
خرید کنسانتره نیز در مدت مشابه افزایش یافته است. میزان خرید از ۶۰۷،۴۱۳ تن به ۷۳۷،۸۹۲ تن رسیده است. ارزش این خریدها از ۳۱،۸۱۵ میلیارد ریال به ۳۸،۶۴۹ میلیارد ریال افزایش یافته است. این افزایش خریدها با وجود تضمین تامین مواد اولیه برای تولید، هزینههای نگهداری بالای موجودی و ریسک کاهش کیفیت محصولات را به همراه دارد. هماهنگی ضعیف بین خرید و مصرف واقعی مواد اولیه میتواند تاثیر منفی بر بهرهوری داشته باشد.
افزایش خرید بنتونیت
خرید بنتونیت نیز روند افزایشی مشابهی داشته است. مقدار خرید از ۳،۹۲۲ تن به ۵،۵۳۹ تن افزایش یافته و ارزش آن از ۱۰۹ میلیون ریال به ۱۵۴ میلیون ریال رسیده است. بنتونیت مادهای حیاتی برای فرایند تولید فولاد است و کمبود یا تأخیر در تأمین آن میتواند باعث کاهش راندمان تولید شود. شرکت باید به مدیریت دقیقتر زمانبندی خرید و انبارداری این ماده توجه ویژه داشته باشد.
مصرف انرژی و افزایش هزینههای گاز
مصرف گاز در واحد اردکان از ۱۲۱،۴۸۲،۶۴۴ متر مکعب به ۱۵۱،۵۲۰،۱۸۲ متر مکعب افزایش یافته است. هزینه این مصرف از ۱۳،۳۶۷ میلیارد ریال به ۱۶،۰۲۹ میلیارد ریال افزایش یافته است. گاز بخش مهمی از هزینه تولید را تشکیل میدهد و نوسان قیمت آن میتواند مستقیماً بر سودآوری شرکت اثرگذار باشد. این افزایش مصرف نیاز به بررسی دقیق بهرهوری انرژی را آشکار میسازد.
مصرف گاز در واحد بهاباد نیز از ۹،۸۷۶،۰۸۰ متر مکعب به ۱۲،۷۰۰،۵۷۹ متر مکعب افزایش یافته است. هزینه مصرف گاز بهاباد از ۸۳۳ میلیون ریال به ۹۹۷ میلیون ریال افزایش یافته است. انرژی یکی از پرهزینهترین عناصر تولید است و مدیریت بهینه آن میتواند به کاهش هزینههای کلی کمک کند. بهینهسازی مصرف انرژی باید جزو اولویتهای مدیریتی شرکت باشد.
تمرکز بر مواد داخلی و نبود واردات
جمع مواد اولیه داخلی شامل گندله، کنسانتره، بنتونیت و گاز مصرفی، ارزش خریدی برابر با ۱۰۰،۴۹۷ میلیارد ریال دارد. وابستگی کامل به منابع داخلی باعث آسیبپذیری شرکت در برابر نوسانات قیمت و کمبود عرضه میشود. هیچگونه واردات مواد اولیه ثبت نشده است. این موضوع فرصتی از دست رفته برای کاهش هزینه و بهبود کیفیت را نشان میدهد. استفاده محدود از منابع خارجی میتوانست شرکت را در برابر نوسانات بازار داخلی مقاومتر کند.
بررسی دادهها نشان میدهد که خریدها گاهی بیش از مصرف واقعی بوده است. نمونه آن در ماههای اردیبهشت و خرداد دیده میشود که منجر به انباشت غیرضروری موجودی شده است. این انباشت فشار نقدینگی ایجاد کرده و میتواند سودآوری را کاهش دهد. نیاز به هماهنگی دقیقتر میان بخشهای خرید و تولید احساس میشود.
پیامدهای مالی خریدهای غیرمدیریتشده
تحلیل مالی نشان میدهد که افزایش خرید و انباشت موجودی، نقدینگی شرکت را تحت فشار قرار داده است. سرمایهگذاری کل در مواد اولیه داخلی حدود ۱۰۰ هزار میلیارد ریال بوده است. مدیریت ناکافی خرید مواد اولیه و انرژی میتواند باعث کاهش سودآوری و افزایش ریسک مالی شود. شرکت باید برنامهریزی استراتژیک برای خرید، انبارداری و مصرف انرژی داشته باشد.
فرصتهای بهبود شامل واردات محدود مواد اولیه برای کاهش هزینه و افزایش کیفیت، بهینهسازی مصرف گاز و هماهنگی بهتر خرید و تولید است. کاهش انباشت غیرضروری و مدیریت بهینه انرژی میتواند ریسک مالی و عملیاتی شرکت را کاهش دهد. اصلاحات مدیریتی در این حوزهها میتواند به بهبود سودآوری و پایداری تولید کمک کند.
در نتیجه، خرید مواد اولیه در فولاد غدیر ایرانیان افزایش یافته است و تامین مواد برای تولید کافی است. با این حال، نقاط ضعف مهمی در مدیریت خرید، موجودی و مصرف انرژی دیده میشود. وابستگی کامل به منابع داخلی، انباشت غیرضروری و هزینه بالای انرژی از جمله این نقاط ضعف هستند. مدیریت بهینه و اصلاح فرآیندهای خرید و مصرف انرژی برای کاهش ریسک و افزایش سودآوری ضروری است.