عبور جم صنعتکاران از چالشهای تحریمی
به گزارش نبض بازار-خبر روز صنعت پتروشیمی، تحقق بودجه ۱.۴ میلیارد دلاری پتروشیمی جم است. اما آنچه در پشت پرده این اعداد اتفاق افتاده، حماسهای فنی است که توسط متخصصان جم صنعتکاران رقم خورد. رساندن ظرفیت تولید «بوتادین» به ظرفیت اسمی برای اولین بار در تاریخ شرکت و نگهداری شبانهروزی از بزرگترین واحد الفین جهان، کلید اصلی این درآمدزایی بود. جم صنعتکاران با کاهش چشمگیر زمان تعمیرات و پیشگیری از توقفهای ناخواسته، اجازه نداد حتی یک ساعت از چرخه تولید در سال ۱۴۰۳ و ابتدای ۱۴۰۴ متوقف شود.
پیروزی در بزرگترین پرونده حقوقی پتروشیمی ایران
یکی از درخشانترین اخبار اخیر که کام سهامداران (بهویژه بازنشستگان کشوری) را شیرین کرد، صدور رای قطعی محکومیت ۸۷۲ میلیون دلاری یکی از شرکتها به نفع پتروشیمی جم بود. این پیروزی حقوقی عظیم در کنار راهاندازی پروژه ABS/Rubber پادجم* پس از ۱۴ سال، نشاندهنده یک تحول ساختاری است. جم صنعتکاران با تکمیل بخشهای باقیمانده فنی این پروژه توسعهای، عملاً قفل ۱۴ ساله تولید محصولات ارزشمند پلیمری را شکست و مسیر جدیدی برای سودآوری گشود.
مهندسی ساخت؛ تیر خلاص به محدودیتهای تأمین
در گزارش جدید مدیرعامل، به فعالیت شبانهروزی «مهندسی ساخت و تجهیز» در داخلیسازی قطعات اشاره شده است. جم صنعتکاران با تولید قطعات فوقحساس که پیش از این در انحصار سازندگان خارجی بود، ریسک تحریم را در عملیات اورهال به صفر نزدیک کرد. این شرکت با حضور در رویدادهای بینالمللی مثل ChinaPlas و پشتیبانی فنی از فروش محصولات متنوع، ثابت کرد که بازوی اجرایی جم، فقط یک تعمیرکار نیست، بلکه یک «شریک استراتژیک در توسعه بازار» است.
سهم بازار؛ از چین تا آفریقا
استراتژی تنوع بازار که منجر به کاهش وابستگی به بازار چین (از ۷۵٪ به ۵۱٪) شده، بدون پشتیبانی لجستیک و فنی جم صنعتکاران ممکن نبود. آمادهسازی محمولههای صادراتی با استانداردهای سختگیرانه بینالمللی و تضمین کیفیت محصول در مبدأ، بر عهده این بازوی فنی است که نتیجه آن، ۵ میلیون دلار سود خالص بیشتر نسبت به بازار چین در سال گذشته بوده است.
تحقق درآمدی ۳۰ درصد فراتر از بودجه ریالی و پیروزی در پروندههای بزرگ حقوقی، تصویری مقتدر از پتروشیمی جم در سال ۱۴۰۴ ترسیم کرده است. در این میان، جم صنعتکاران* ثابت کرد که ستون فقرات این غول پتروشیمی است. این شرکت با عبور از مدلهای سنتی پیمانکاری و حرکت به سمت مهندسی ارزش، امروز به الگویی برای تمامی شرکتهای خدمات فنی در ایران تبدیل شده است.