چادرملو چگونه فاصله خود با رقبا را زیاد کرد؟

به گزارش نبض بازار، معدنی صنعتی چادرملو تنها شرکت معدنی است که توانسته زنجیره ارزش فولاد را در دل خود تکمیل کند؛ بنابراین نتایج عملیات این شرک علاوه بر رقبای معدنی، با واحد‌های فولاد ساز کشور نیز قابل مقایسه است.

یکی از مهمترین درایور‌های ارزش یک بیزینس قدرت کسب سود است؛ به عنوان مثال چه میزان از درآمد‌های شرکت به سود خالص تبدیل شده است؟ خب

بدون شک شرکتی که بتواند همزمان با رشد درآمدها، سرفصل‌های مهم بنیادی نظیر بهای تمام شده تولیدات و هزینه‌های شرکت داری را به خوبی کنترل کنند. رقم بیشتری از درآمد را به سود خالص تبدیل کرده و عملا حاشیه سود بالاتری برای سهامداران ایجاد می‌کنند.

بررسی گزارشات شرکت‌های فولادی و معدنی در نیمه نخست ۱۴۰۳ گویای آن است که کچاد از منظر مارچین خالص در رتبه سوم ایستاده است به عبارت بهتر اگر تعداد شرکت‌های فولادی و معدنی بورس تهران را مجموعا ۲۰ عدد در نظر بگیریم عملکرد کچاد از ۸۵ %شرکت‌های فعال در این دو صنعت بهتر بوده است!  

در نیمه نخست ۱۴۰۳ حاسبه سود خالص کچاد بالغ بر ۳۶ %محاسبه شده است. یعنی از هر ۱۰۰ میارد تومان درآمد عملیاتی، ۳۶ میلیارد تومان به سرفصل سود خالص رسیده است که در قیاس با اکثر رقبا عملکرد مطلوبی است.  

البته حاشیه سود دو شرکت کنور و فولاد مبارکه به ترتیب %۴۹ و %۳۹ گزارش شده، اما باید توجه داشت که اسکیل فعالیتی کچاد اصلا با کنور قابل قیاس نیست بنابراین می‌توان نتیجه گرفت که عملا کچاد از حیث قدرت سودسازی در رتبه دوم دو صنعت فولادی و معدنی کشور ایستاده است.  

توجه فرمایید که بین سه شرکت مذکور یعنی کچاد، کنور و فولاد مبارکه مشکلاتی از قبیل تامین خوراک تولید، رشد‌های سنگین هزینه‌های تولید به خصوص حقوق مالکانه تنها دامن کچاد را گرفته بود و با این وجود این شرکت توانسته به چنین حاشیه سودی برسد. از دیدگاه سرمایه گذاران ارزش محور در این اسکیل فعالیتی، عبور از چنین شرایط بحرانی تنها با دارا بودن ساختار مناسب هزینه و سرمایه امکان پذیر است.