پیوند دانش، سرمایه و توسعه ملی
به گزارش نبض بازار-در مسیر توسعه صنعتی و اقتصادی کشور، نقش شرکتهای هلدینگ و سرمایهگذاری هوشمند بیش از هر زمان دیگری برجسته شده است. در این میان، هلدینگ پتروفرهنگ بهعنوان یکی از بازوان توانمند اقتصادی و سرمایهگذاری فرهنگیان کشور، توانسته است الگویی موفق از ترکیب مدیریت حرفهای، سرمایه مردمی و نگاه توسعهمحور را به نمایش بگذارد.
از اندیشه تا عمل؛ سرمایه فرهنگی در خدمت توسعه ملی
پتروفرهنگ برخلاف بسیاری از مجموعههای صرفاً صنعتی، بر پایه تفکر و سرمایه انسانی فرهنگیان کشور شکل گرفته است. این شرکت توانسته سرمایههای خرد معلمان و کارکنان آموزشوپرورش را به سمت پروژههای کلان اقتصادی هدایت کند؛ اقدامی که هم به افزایش داراییهای سهامداران فرهنگی کمک کرده و هم زمینهساز رشد صنایع راهبردی کشور شده است.
در واقع، فلسفهی وجودی پتروفرهنگ، تلفیق دو مفهوم «دانش» و «ثروت» است؛ یعنی بهکارگیری تفکر علمی و مدیریتی در مسیر توسعه اقتصادی. این نگاه دانشمحور موجب شده پروژههای زیرمجموعه هلدینگ نهتنها با هدف سودآوری، بلکه با رویکرد پایداری و اشتغالزایی طراحی و اجرا شوند.
حضور مؤثر در پروژههای ملی
هلدینگ پتروفرهنگ امروز در دهها پروژه مهم ملی در حال فعالیت است. از جمله میتوان به پروژه پلیمر کنگان، پتروشیمی دهدشت، پتروشیمی بروجن و طرحهای توسعهای در حوزه انرژیهای پاک و خورشیدی اشاره کرد. این پروژهها علاوه بر اشتغال مستقیم هزاران نفر، موجب رونق مناطق کمترتوسعهیافته کشور و تکمیل زنجیره ارزش در صنعت پتروشیمی شدهاند.
پلیمر کنگان بهعنوان شاخصترین طرح در سبد سرمایهگذاری پتروفرهنگ، نمادی از این تفکر توسعهمحور است. این پروژه با بهرهگیری از فناوریهای نوین و استفاده حداکثری از توان داخلی، در مسیر تبدیل گاز طبیعی به محصولات با ارزش افزوده بالا گام برداشته است.
نگاه آیندهنگر؛ از پتروشیمی تا فناوری
مدیران پتروفرهنگ معتقدند توسعه پایدار بدون توجه به فناوری و نوآوری ممکن نیست. به همین دلیل، این مجموعه در سالهای اخیر همکاری گستردهای با شرکتهای دانشبنیان و مراکز تحقیقاتی برقرار کرده است. تولید کاتالیستهای بومی، بومیسازی تجهیزات حساس صنعتی و توسعه نرمافزارهای هوشمند مدیریت انرژی از جمله دستاوردهای این همکاریهاست.
سرمایه انسانی؛ بزرگترین دارایی پتروفرهنگ
پتروفرهنگ سرمایه انسانی را محور توسعه خود میداند. اجرای طرحهای آموزشی تخصصی، جذب نیروهای جوان و تحصیلکرده، و ایجاد فرصت رشد برای مدیران بومی از جمله سیاستهای کلیدی این مجموعه است. در پروژههای بزرگ این هلدینگ، ازجمله پلیمر کنگان و پتروشیمی دهدشت، بخش قابلتوجهی از نیروهای متخصص از استانهای محل پروژه انتخاب شدهاند تا توسعه اقتصادی با رشد اجتماعی همراه باشد.