به گزارش نبض بازار به نقل از روابط عمومی بیمه سرمد، محمود خدامردی در گفتگو با فصلنامه بیمه سرمد از راهکاریش برای مدیریت این سال سخت گفت: درست است که سال 99 از لحاظ اقتصادی سال سختی برای همه بود و بحران‌هایی را نیز بهمراه داشت، اما باید به این نکته توجه داشت که در زمان بروز بحران، عده‌ای از رقبا صحنه را ترک کرده و عقب نشینی می‌کنند، در این شرایط است که می‌توان خود را در بازار قوی‌تر نشان داد و جایگاه و سهم بیشتری را از آن خود کرد.
براساس گفته این مدیر شعبه بیمه سرمد در یزد« در درون هر بحران، فرصت‌های زیادی وجود دارد که فقط انسان‌ها و سازمان‌های هوشمند -صاحب سبک و برنامه- قادر به شناسایی فرصت‌ها و بهره‌برداری از آنها هستند. پس نگاه ما در بحران سال 1399 شناسایی، برداشت و استفاده بهینه از فرصت‌های موجود در آن بوده است . بطور مثال تعدادی از نمایندگان استان در زمان شروع بیماری کرونا و قرنطینه عمومی ، مبادرت به برقراری تماس تلفنی و یا تصویری با بیمه گذاران کردند یا به بازارهای هدفی که از قبل شناسایی شده بود، پرداختند و با معرفی امتیازات بیمه عمر،سرمایه گذاری و سایر بیمه نامه‌ها موجب افزایش فروش محصولات شدند.»
خدامرادی در رابطه با اهداف محقق شده در سال گذشته، توضیح داد:«به لطف خداوند متعال و همت و تلاش شبکه فروش هوشمند و همکاران شعبه، نه تنها اهداف تدوینی و برنامه ریزی شده محقق گردید بلکه شعبه در پایان سال توانست کارنامه عملکردی خود را با تحقق اهداف در بخش سهامداری با 500درصد، در بخش غیر سهامداری با 114درصد و در مجموع با 169 درصد ببندد.»
او همدلی، همراهی و کارتیمی را به عنوان دلیل موفقیت شعبه یزد معرفی کرد و گفت: راز موفقیت ما در همدلی، همراهی و کار تیمی است. شعبه یزد هیچگاه خود را از شبکه فروش خود متمایز ندانسته و همیشه در کنار این عزیزان تلاش خود را در جهت تامین نیازهای شبکه فروش برای فروش منطقی و ضابطه‌مند به کارگرفته است.
نفوذدر بازار صنعت بیمه و ارتقاء سهم بازار از جمله اهداف تعریف شده این شعبه برای سال 1400 است و خدامرادی در توضیح مسیر دستیابی به این اهداف اعلام کرد:«در پیش بینی که برای سال 1400 داشته ایم ، تمام تلاشمان بر این است که با نفوذ در بازار صنعت بیمه استان، سهم بازار خود را ارتقاء داده و همان گونه که در سال‌های قبل نیز برنامه ریزی نموده و به آن دست یافته‌ایم با مشاوره به موقع و صحیح به بیمه گذاران، حس خوب استفاده از محصولات بیمه سرمد و تکیه‌گاه مطمئن را برایشان رقم بزنیم تا با تجربه‌ای خوب، این مشتریان را به مبلغان اصلی شرکت تبدیل کنیم.»
این مدیر شعبه بیمه سرمد در ادامه افزود:رویکرد ما در برنامه‌ریزی سال 1400 برای پرتفوی غیر سهامداری ، تقویت انگیزه تیم سازی در شبکه فروش و گرایش به سمت فروش محصول استراتژیک شرکت یعنی بیمه‌های عمر و سرمایه گذاری است. به دست آوردن این مهم از طریق آموزش و با بهره گیری از علم و تجربیات اساتید مجرب و البته با هماهنگی و اخذ راهنمایی از مدیریت محترم منابع انسانی و کارشناسان محترم آموزش انجام می‌شود، همچنین به موازات آن برای افزایش سهم سایر بیمه نامه‌ها و ایجاد پرتفوی متوازن و با ترکیب بسیار منطقی و ارزش آفرین و در نهایت کسب سود بیمه گری مناسب تلاش می‌کنیم.