تغییر آرایش سرمایه‌گذاری در «پترول»؛ فروش سه دارایی غیربورسی برای تامین مالی بدون بدهی

کد خبر: ۲۳۲۴۳۱

تاریخ: ۲۲ ارديبهشت ۱۴۰۵ - ۱۱:۳۱

اخیرا سه اطلاعیه مهم در کدال درباره «پترول» (گروه سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس) منتشر شده که از فروش بخشی از سبد غیربورسی این هلدینگ حکایت دارد؛ واگذاری ۳۴.۹۶ درصدی «پتروپرک پویا»، ۱۰۰ درصدی «پتروشیمی آوات اورامان» و ۷۰ درصدی «صنایع شیمیایی نگین سنقر» در کنار تمرکز روی پتروشیمی‌های ایلام و صدف خلیج فارس، سیگنال روشنی از بازآرایی پرتفوی و حرکت به سمت پروژه‌های پربازده‌تر و استراتژیک ارسال می‌کند.

اخیرا اطلاعیه‌های جالبی در کدال «پترول» یا «گروه سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس» منتشر شده که نشان‌دهنده تغییرات مثبتی در این هلدینگ سرمایه‌گذاری است!

سه اطلاعیه فروش سرمایه‌گذاری‌های غیربورسی «پترول» به شرح زیر در کدال دیده می‌شود:

۳۴.۹۶٪ از سهام شرکت پتروپرک پویا به صورت یکجا که تقریبا ۱۰۵ میلیارد تومان پرداختی برای این شرکت توسط «پترول» ثبت شده (سرمایه‌گذاری اولیه)،

۱۰۰٪ از سهام شرکت پتروشیمی آوات اورامان به صورت یکجا، بهای تمام شده این سرمایه‌گذاری تقریبا ۲۰ میلیارد تومان گزارش شده و

۷۰٪ از سهام شرکت صنایع شیمیایی نگین سنقر به صورت یکجا، بهای تمام شده این سرمایه‌گذاری تقریبا برابر با ۵۰۰ میلیارد تومان بوده است.

نگاهی به درصد سهام واگذاری در شرکت‌های اعلام شده داشته باشید: یکی ۱۰۰٪ (بلوک کامل)، یکی ۷۰٪ (بلوک مدیریتی) و دیگری ۳۵٪ که خب! خروج از سهامداری دو بنگاه معمولا سیگنال تغییر ترکیب سرمایه‌گذاری‌ها را به بازار صادر می‌کند.

در حال حاضر پتروشیمی‌های ایلام و صدف خلیج فارس هر یک به بهای تمام شده ۲.۲۴ و ۲.۳ هزار میلیارد تومان سنگین‌ترین سرمایه‌گذاری‌های سبد غیربورسی «پترول» هستند.

سابقه عملکرد «پترول» در مدیریت منابع در دسترس گویای توجه ویژه تیم مدیریتی به حداکثرسازی درجه بهره‌برداری از پول و خلق بیشترین ارزش است. در حال حاضر، واگذاری این سه سرمایه‌گذاری با این هدف انجام می‌شود که یک تامین مالی بدون ایجاد هزینه بهره در شرکت انجام شود؛ بدین صورت که:

منابع ناشی از فروش این سرمایه‌گذاری‌ها به سمت دیگر طرح‌های توسعه با بازدهی بالاتر هدایت شود و عملا سرعت پیشرفت این پروژه‌ها بالاتر رود.

توجه فرمایید که از نگاه سرمایه‌گذاری، فروش یک دارایی و تزریق منابع به دارایی دیگر تنها در حالتی توجیه‌پذیر است که پتانسیل سودسازی دارایی دوم نسبت به دارایی اول بیشتر باشد و البته جنبه استراتژیک داشته باشد؛ بدین صورت که:

چنین تغییراتی را باید با عینک بلندمدت یا همان بیگ پیکچر (Big Picture) نیز دید؛ چرا که معمولا هدف اصلی شرکت‌های سرمایه‌گذاری، یکپارچه‌سازی زنجیره تولید و درآمد شرکت مادر است؛ به گونه‌ای که ریسک‌های مربوط به زنجیره تامین و همچنین فروش محصولات به حداقل برسد.