«نبض بازار» گزارش می‌دهد:

بانک گردشگری و تغییر در سبد سرمایه‌گذاری‌های ساختمانی؛ از پروژه‌های تجاری تا انبوه‌سازی مسکن+اینفوگرافیک

کد خبر: ۲۳۲۲۵۲

تاریخ: ۰۳ ارديبهشت ۱۴۰۵ - ۱۷:۲۱

تحلیل روند تخصیص سرمایه در نظام بانکی ایران طی دهه‌های اخیر، نشان‌دهنده گرایش مؤسسات اعتباری به تملک و توسعه دارایی‌های ثابت جهت صیانت از ارزش سرمایه در برابر نرخ تورم است.

به گزارش نبض بازار- در این میان، بانک گردشگری با بهره‌گیری از بازو‌های اجرایی خود، الگوی متفاوتی از مدیریت اَبَرپروژه‌های شهری را دنبال کرده است. این بانک که پیش از این تمرکز خود را بر توسعه فضا‌های تجاری و اقامتی لوکس معطوف کرده بود، اکنون در یک تغییر استراتژیک، وارد حوزه انبوه‌سازی و پروژه‌های ملی مسکن شده است.

ساختار عملیاتی پرستیژ لند ایران در پروژه‌های شهری

این مجموعه با استفاده از ظرفیت‌های قانونی جذب سرمایه، استراتژی خود را بر خلق مقاصد چندمنظوره شهری متمرکز کرده است. خروجی این تفکر در کلان‌شهر اصفهان، منجر به ایجاد مجموعه‌هایی شده است که علاوه بر کاربری تجاری، به عنوان هاب‌های اجتماعی و اداری عمل می‌کنند.
پروژه «اصفهان سیتی سنتر» به عنوان شاخص‌ترین فعالیت این هلدینگ، در نقطه‌ای استراتژیک میان اصفهان، بهارستان و سپاهان‌شهر جانمایی شده است. این جانمایی آگاهانه منجر به توزیع بار ترافیکی و کاهش تمرکز مراجعات به هسته مرکزی شهر شده است.

توسعه خدمات شهری در مناطق نیمه‌برخوردار؛ مطالعه موردی فدک مال

نقد کارشناسان اقتصاد شهری بر تمرکز پروژه‌های لوکس در مناطق مرفه، منجر به تغییر در نقشه توسعه‌ای پرستیژ لند شد. افتتاح پروژه «فدک مال» در شمال شهر اصفهان (محدوده خیابان گلستان) در سال ۱۴۰۰، نشان‌دهنده تلاش برای توزیع عادلانه خدمات رفاهی و تجاری است. این مجموعه با زیربنای ۱۳۷ هزار و ۴۹۲ متر مربع، علاوه بر فضا‌های تجاری، اولین کتابخانه اختصاصی در قالب شاپینگ مال را در ایران راه‌اندازی کرده است.
ظرفیت صندلی‌های پردیس سینمایی فدک مال (شمال اصفهان):
گزارش‌های عملیاتی نشان می‌دهد که فعالیت این مجموعه منجر به اشتغال‌زایی مستقیم برای حدود ۳ هزار نفر شده است. گروه مالی گردشگری در این پروژه، علاوه بر تأمین منابع، مسئولیت راهبری زیرساخت‌های نرم‌افزاری و نظارت بر کیفیت خدمات را بر عهده داشته است.

تغییر استراتژیک به سمت انبوه‌سازی و طرح‌های ملی مسکن

داده‌های اخیر از مدیریت دارایی‌های بانک گردشگری حاکی از آن است که این بانک با عبور از دوره تمرکز محض بر «مال‌سازی»، ظرفیت‌های فنی هلدینگ‌های خود را به سمت تامین نیاز‌های بخش مسکن هدایت کرده است. ورود به طرح‌های ملی مسکن و پروژه‌های انبوه‌سازی، نشان‌دهنده هماهنگی با سیاست‌های کلان کشور در حوزه تامین سرپناه است.
این جابجایی استراتژیک در سبد دارایی‌ها، از منظر مدیریت ریسک، پاسخی به رکود احتمالی در بخش املاک تجاری لوکس و بهره‌گیری از تقاضای انباشته در بخش مسکن است. در این سازه‌های پیچیده و بلندمرتبه در پروژه‌هایی نظیر سیتی سنتر، به عنوان یک پشتوانه فنی برای تسریع در اجرای پروژه‌های انبوه‌سازی به کار گرفته می‌شود. انضباط مالی در بازپرداخت تعهدات و استفاده از تکنولوژی‌های نوین ساخت (بومی‌سازی شده در مراکز علمی-کاربردی زیرمجموعه)، از جمله شاخص‌هایی است که پایداری این تغییر مسیر استراتژیک را تضمین می‌کند.