سروک آذر وارد فاز دوم توسعه میدان نفتی آذر شد/ استخراج ۱۷۷ میلیون بشکه نفت از میدان مشترک با عراق

کد خبر: ۲۲۸۵۹۲

تاریخ: ۲۰ آذر ۱۴۰۴ - ۲۱:۵۶

توسعه فاز نخست میدان نفتی آذر در قالب قرارداد بیع متقابل (Buy-Back) فروردین ۱۳۹۱ به کنسرسیوم شرکت‌های سرمایه‌گذاری اهداف و مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC) واگذار و پس از تنفیذ این قرارداد، توسعه میدان نفتی مشترک آذر به شرکت مهندسی و توسعه سروک آذر سپرده شد.

به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری اهداف و به نقل از شرکت سروک آذر،

شرح کار فاز دوم توسعه میدان آذر در دو بخش «توسعه» و «تولید» تدوین شده‌است. در بخش توسعه، انجام عملیات گسترده برای حفر ۱۸ حلقه چاه تولیدی و یک حلقه چاه دفع پساب به همراه احداث تأسیسات سرچاهی و خطوط لوله جریانی برای افزایش تولید ۱۷۷ میلیون بشکه نفت در طول مدت قرارداد در دستور کار قرار دارد که این امر گامی مهم در جهت تداوم افزایش برداشت از میدان مشترک آذر و نیز توسعه اقتصادی و اشتغال‌زایی در استان ایلام به شمار می‌رود. با تحقق اهداف تولیدی فاز دو، توسعه میدان نفتی آذر در مجموع ۳۰۴ میلیون بشکه نفت از این میدان مشترک از چاه‌های حفاری‌شده در دو فاز استحصال و صادر می‌شود.

در ادامه، در گفت‌وگویی با «حمیدرضا توسلی»، مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه سروک آذر؛ ابعاد و شرایط پروژه توسعه فاز دوم میدان نفتی آذر تشریح شد.

با توجه به اینکه فاز دوم طرح توسعه و تولید از میدان نفتی آذر رسماً آغاز شده است، رویکرد اصلی سروک آذر در این مرحله چیست؟

از آنجا که طول دوره قرارداد IPC بیست‌ساله طراحی شده است، هدف ما در فاز دوم توسعه، افزایش تولید، ارتقای ظرفیت، بهینه‌سازی فرآیندها و ایجاد زیرساخت‌هایی است که آینده میدان را برای سال‌های طولانی تثبیت کند. در واقع، در این مرحله نگاه ما کاملاً آینده‌نگر است و به‌دنبال توسعه‌ای اقتصادی‌تر، پایدارتر و بهره‌ورتر از میدان نفتی آذر هستیم.

رویکرد اصلی شرکت در فاز دوم، حرکت به‌سوی توسعه‌ای هدفمند و با عنایت به سیاست‌های کلی برنامه هفتم توسعه با اولویت پیشرفت اقتصادی توأم با عدالت، به همراه توسعه هوشمندانه، تولید پایدار و خلق ارزش بلندمدت برای صنعت نفت کشور است.

در این مرحله با حفاری ۱۸ حلقه چاه جدید و یک حلقه چاه دفع پساب، قصد داریم با تضمین تولید پایدار، مدیریت بهینه مخزن را در اختیار داشته باشیم.

این فاز چه دستاوردهای راهبردی برای صنعت نفت کشور به همراه خواهد داشت؟

نخستین و مهم‌ترین دستاورد این پروژه، افزایش برداشت ایران از یک مخزن مشترک است؛ مخزنی که طرف عراقی نیز هم‌اکنون از آن تولید دارد. بر اساس برنامه‌ریزی‌ها و مطالعات مهندسی مخزن، اجرای فاز دوم توسعه میدان آذر موجب افزایش حدود ۱۷۷ میلیون بشکه نفت و ۲۱۳ میلیارد فوت مکعب گاز همراه نفت جهت تأمین خوراک NGL-۳۱۰۰ در دوره قرارداد خواهد شد. این افزایش قابل‌توجه، نقش مهمی در تقویت امنیت انرژی کشور و تثبیت جایگاه ایران در برداشت از مخازن مشترک ایفا می‌کند.

بنابراین، فاز دوم میدان نفتی آذر نه‌تنها از منظر ملی باعث افزایش تولید از میدان مشترک می‌شود، بلکه به لحاظ استراتژیک، اقتصادی و مدیریتی، دستاوردهای مهمی را برای صندوق‌های بازنشستگی، پس‌انداز و رفاه کارکنان صنعت نفت و کشور خواهد داشت.

با توجه به پیچیدگی‌های فنی و شرایط خاص میدان آذر، چه چالش‌هایی پیش‌روی اجرای فاز دوم قرار دارد و چگونه مدیریت خواهند شد؟

همان‌طور که می‌دانید، میدان نفتی آذر یکی از پیچیده‌ترین میدان‌های نفتی ایران است و توسعه و تولید از آن همواره با چالش‌های فنی و عملیاتی بسیاری همراه بوده است. در فاز دوم نیز با وجود دشواری‌های فنی، شرایط بین‌المللی و محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، با بهره‌گیری از درس‌آموخته‌های فاز نخست و با برنامه‌ریزی دقیق، تلاش خواهیم کرد چالش‌های پیش‌رو را مدیریت و برطرف سازیم.

یکی از اقداماتی که در فاز دوم مدنظر داریم، حفاری چند حلقه چاه جهت‌دار (Deviated Well) است. این نوع حفاری که بین چاه عمودی و افقی قرار می‌گیرد، به افزایش بهره‌وری و توان تولیدی چاه‌ها کمک می‌کند.

از سوی دیگر، استفاده از پمپ‌های درون‌چاهی (ESP) یکی از راهکارهای کلیدی ما برای مدیریت افت فشار مخزن و افزایش تولید پایدار است. خرید این تجهیزات آغاز شده و در حال برنامه‌ریزی برای بهره‌گیری از فناوری‌های نوین مربوط به این پمپ‌ها هستیم.

در حوزه حفاری، با توجه به تجربه چاه‌های فاز نخست، در فاز دوم تصمیم داریم از هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌های حفاری، بهینه‌سازی مسیر حفاری و کاهش مدت زمان عملیات در برنامه خود استفاده کنیم. همچنین برخی از تکنولوژی‌های جدید حفاری که اخیراً امکان ورود آنها به کشور فراهم شده، در این پروژه به‌کار گرفته خواهد شد تا سرعت، دقت و کیفیت عملیات حفاری افزایش یابد و دوره اجرای عملیات کاهش پیدا کند.

علاوه بر در نظر گرفتن استراتژی و برنامه‌ریزی لازم جهت مدیریت چالش‌های میدان آذر، استفاده هوشمندانه از فناوری، بهره‌گیری از تجربه‌های گذشته و اجرای برنامه‌های دقیق مهندسی، رعایت کامل اصول HSE در اولویت قرار دارد.

در مسیر پیشبرد این پروژه، نقش تیم‌های اجرایی و توسعه منابع انسانی را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

در شرکت‌های اکتشاف و تولید (E&P)، نیروی انسانی مهم‌ترین رکن در توسعه میدان‌های بالادستی به شمار می‌آید. یکی از افتخارات ما در توسعه فاز نخست میدان نفتی آذر، توانمندسازی ظرفیت‌های بومی و بهره‌مندی حداکثری از دانش و مهارت همکاران در صف و ستاد بوده است که با عزم راسخ و تعهد کامل، ما را در این مسیر دشوار همراهی نموده‌اند.

در فاز دوم توسعه، یکی از مهم‌ترین برنامه‌های پیش‌رو، استفاده از درس‌آموخته‌های گذشته و ارتقای مهارت و دانش کارکنان با هدف تحقق مأموریت‌ها و اهداف شرکت سروک آذر است. این رویکرد ما را در دستیابی به بهره‌برداری پایدار، افزایش کارایی و حرکت در مسیر توسعه‌ای هوشمندانه یاری خواهد کرد.

چشم‌انداز نهایی فاز دوم را چگونه ترسیم می‌کنید؟

چشم‌انداز ما در فاز دوم توسعه میدان نفتی آذر، دستیابی به تولید پایدار و اقتصادی، مبتنی بر مدیریت هوشمند مخزن است. هدف ما صرفاً افزایش تولید در یک بازه کوتاه نیست، بلکه ایجاد زیرساخت‌هایی برای سال‌های آینده و ایجاد ارزش افزوده بلندمدت برای صنعت نفت کشور است. استفاده از تکنولوژی‌های روز از جمله هوش مصنوعی، تجهیزات نوین درون‌چاهی و سیستم‌های پایش هوشمند در حفاری، برای رسیدن به این چشم‌انداز نقش تعیین‌کننده‌ای دارد. این فناوری‌ها به ما کمک می‌کنند تا کارایی عملیات را بالا ببریم، ریسک‌ها را کاهش دهیم و سرعت اجرای پروژه را افزایش دهیم.

چشم‌انداز نهایی فاز دوم این است که علاوه بر تحقق اهداف و تعهدات قراردادی، میدان نفتی آذر به یک الگوی ملی برای توسعه میدان‌های مشترک با استفاده از فناوری نوین، مدیریت ایمن و بهره‌وری بلندمدت تبدیل شود؛ الگویی که نه‌تنها تولید امروز را تضمین می‌کند، بلکه ظرفیت تولید فردای صنعت نفت کشور را نیز تقویت خواهد کرد. امیدواریم توسعه فاز دوم آذر به یک نمونه موفق در تلفیق تولید پایدار، فناوری پیشرفته و مسئولیت‌پذیری محیط‌زیستی تبدیل شود.