بانک کشاورزی وارد فصل تازه تحول شد؛ از اعتبارات هوشمند تا بانکداری داده‌محور

کد خبر: ۲۲۷۳۰۰

تاریخ: ۲۶ آبان ۱۴۰۴ - ۱۶:۵۱

بانک کشاورزی با اعلام تغییر رویکرد سنتی در مدیریت منابع و اعتبارات، فصل تازه‌ای از تحول ساختاری را آغاز کرده است؛ تحولی که با اتکای بر ابزارهای مالی نوین، خدمات غیرحضوری و بهره‌گیری از تجربه‌های موفق جهانی دنبال می‌شود

به گزارش نبض بازار، تحول بانکی در دنیا زمانی موفق است که بانک‌ها بر پایه طراحی هوشمندانه، معماری داده‌محور و تصمیم‌گیری دقیق میان «ساخت» یا «خرید» سیستم‌های جدید عمل کنند. بسیاری از بانک‌های پیشرو جهانی با بهره‌گیری از زیرساخت‌های داده موجود و استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال، تحول خود را تسریع کرده‌اند و از هزینه‌های سنگین سفارشی‌سازی جلوگیری نموده‌اند.

همین اصول امروز در بانک کشاورزی نیز در حال پیاده‌سازی است. تغییر رویکرد این بانک از مدل‌های سنتی به مدل‌های نوین مدیریت اعتبارات، توسعه ابزار‌های مالی، گسترش خدمات غیرحضوری و حرکت به سمت بانکداری داده‌محور، نشان می‌دهد که بانک کشاورزی مسیر استاندارد‌های جهانی تحول بانکی را دنبال کرده و آن را با نیاز‌های ملی و بخش کشاورزی تطبیق داده است.

به‌کارگیری چارچوب‌های طراحی مانند DVF—شامل مطلوبیت، دوام و امکان‌سنجی—به‌طور مستقیم می‌تواند از چالش‌های تحول در بانک‌ها بکاهد. بانک کشاورزی نیز با تعیین اصول روشن در حوزه اعتبارات، مدیریت منابع و توسعه ابزار‌های غیرتعهدی، عملاً در حال استقرار همین چارچوب‌هاست و این موضوع، بنیان موفقیت تحولات اخیر بانک را تشکیل می‌دهد.

تغییر رویکرد سنتی در نظام اعتباری بانک کشاورزیبه‌گزارش روابط عمومی بانک کشاورزی، محسن صفدری عضو هیات‌مدیره بانک در نشست سالانه معاونان اعتباری در بابلسر اعلام کرد که بانک کشاورزی رویکرد سنتی خود را در زمینه تجهیز منابع و پرداخت تسهیلات متحول کرده و به سمت مدیریت هوشمندانه‌تر و چندبعدی منابع حرکت می‌کند.صفدری تفاوت سطح دانش مدیران و نوع نگاه مدیریتی را عامل اصلی تفاوت عملکرد استان‌ها دانست و تأکید کرد که استفاده از تجارب موفق و ابزار‌های مالی نوین باید به‌صورت ساختارمند در سراسر بانک به‌کار گرفته شود.

تمرکز بر محصولات غیرتسهیلاتی و بازار‌های داخلی و خارجی

وی با اشاره به ظرفیت‌های گسترده کشاورزی کشور، توسعه سهم بانک از بازار‌های داخلی و ارزی و استفاده از فرصت‌های صادرات و واردات را از محور‌های اصلی برنامه تحول معرفی کرد.

ابزار‌های مالی نوین و توسعه خدمات غیرحضوری

صفدری ابراز داشت که ابزار‌هایی مانند اوراق گام می‌توانند همان نقش تحول‌ساز بانک‌های پیشرو جهانی را در بانک کشاورزی ایفا کنند و موجب افزایش سودآوری و جذب مشتریان جدید شوند. حرکت به سمت خدمات غیرحضوری نیز از ارکان مهم ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه از طریق تحول دیجیتال است.

بهبود در مدیریت مطالبات و انضباط مالی

به‌گفته وی، وصول بیش از ۹۲ درصد مطالبات در سال گذشته و هدف‌گذاری رکورد ۹۵ درصدی در سال جاری، نشان‌دهنده جدیت بانک در استقرار اصول نوین مدیریت ریسک و انضباط اعتباری است.

کاهش مستمر نسبت مطالبات غیرجاری نیز نتیجه همین مدیریت هوشمندانه است.تحولات بانک کشاورزی، از تغییر نگاه اعتباری تا توسعه ابزار‌های نوین و حرکت به سمت بانکداری داده‌محور، دقیقاً در امتداد اصول پذیرفته‌شده تحول بانکی در جهان قرار دارد. این هماهنگی میان تجربه‌های جهانی و نیاز‌های بومی، باعث شده بانک کشاورزی تنها یک نهاد مالی نباشد، بلکه بازوی اجرایی توسعه پایدار و امنیت غذایی کشور محسوب شود