در نشستی با حضور مدیرعامل آتیه صبا و مشاور ارشد حوزه استراتژی؛

پروژه راهبردی تدوین سند استراتژی آصیکو رسماً آغاز بکار کرد

کد خبر: ۲۲۷۰۶۴

تاریخ: ۲۲ آبان ۱۴۰۴ - ۰۰:۱۳

در راستای تحقق اهداف بلندمدت، هم‌سویی با ارزش‌های سهامداران و ترسیم مسیر رشد پایدار، پروژه تدوین سند استراتژی شرکت سرمایه‌گذاری آتیه صبا (آصیکو) با حضور دکتر سیدعلیرضا عظیمی‌پور مدیرعامل شرکت و دکتر مجتبی لشکربلوکی استاد دانشگاه و مشاور حوزه مدیریت استراتژیک، رسماً آغاز به کار کرد.

به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری آتیه صبا، سیدعلیرضا عظیمی‌پور در این نشست با تأکید بر اهمیت تدوین سند استراتژی در آستانه ورود آتیه صبا به بورس تهران خاطرنشان کرد: «تدوین راهبرد آینده آتیه صبا و تهیه بیانیه سیاست سرمایه‌گذاری، مهمترین اولویت‌ و برنامه‌ شرکت در نیمه دوم امسال خواهد بود. وی افزود: «پس از تدوین سند راهبردی، پیاده‌سازی و جاری‌سازی آن در دستور کار ما قرار خواهد گرفت تا بتوانیم با بهره‌گیری از ظرفیت‌های سازمانی، مسیر رشد و سودآوری پایدار را هموار کنیم».

مدیرعامل آتیه صبا با اشاره به پیشینه نزدیک به دو دهه فعالیت این شرکت از سال ۱۳۸۵ افزود: «پرتفوی آتیه صبا در گذر زمان بر اساس اقتضائات و فرصت‌های موجود شکل گرفته و تغییرات محیط کسب‌وکار موجب شده است که اندازه و مقیاس شرکت‌های تابعه متفاوت شود. اکنون با این پرسش مواجه‌ایم که کدام رشته‌فعالیت‌ها همچنان باید در سبد سرمایه‌گذاری ما باقی بمانند و از کدام حوزه‌ها باید خروج کنیم تا مسیر توسعه آینده روشن‌تر و هدفمندتر شود».

وی با بیان اینکه هدف نهایی همه این اقدامات «حفظ و ارتقای ارزش ذخایر بازنشستگان کشوری» است، افزود: «سبک مدیریت ما در آتیه صبا بر مبنای اقدامات اثربخش است. هیچ قدمی را صرفاً شکلی، نمایشی و سمبلیک برنمی داریم، بلکه هر گام باید گره ای از مسائل اساسی ما را باز کند. وی ابراز امیدواری کرد: آغاز این مسیر، تجربه‌ای ماندگار و ثمربخش برای مجموعه و سهامداران باشد».

در ادامه این نشست، دکتر مجتبی لشکربلوکی، مشاور پروژه تدوین سند استراتژی، با تشریح رویکردها و اهداف کلان پروژه گفت: «با توجه به ماهیت چند‌کسب‌وکاره آتیه صبا به عنوان یک هلدینگ سرمایه‌گذاری، شناسایی سبد مطلوب سرمایه‌گذاری و تدوین استراتژی پرتفوی از اهمیت ویژه‌ای برای آصیکو برخوردار است».

وی با تأکید بر ضرورت «تدوین استراتژی آصیکو با ماهیت سرپرستی» برای هلدینگ افزود: «شناخت مزیت مادری آتیه صبا و طراحی ساختار راهبری مؤثر، نقش تعیین‌کننده‌ای در افزایش کارایی، انسجام و ارزش‌آفرینی مجموعه دارد. در ادامه جلسه، چارچوب کلی و مراحل اجرایی پروژه، شیوه مشارکت معاونین، مدیران و کارکنان و همچنین خروجیهای مورد انتظار توسط دکتر لشکربلوکی تشریح شد.