شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه در آریاساسول با موفقیت به پایان رسید

کد خبر: ۲۲۷۰۵۴

تاریخ: ۲۱ آبان ۱۴۰۴ - ۲۳:۴۵

شرکت پلیمر آریاساسول با اجرای موفق شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم‌های مدیریت یکپارچه (IMS)، گامی دیگر در مسیر ارتقای عملکرد سازمانی و پایش دقیق فرآیند‌ها برداشت.

به گزارش روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، این ممیزی با هدایت مدیریت طرح و برنامه و بهره‌گیری از تیمی متخصص و حرفه ای در صنعت پتروشیمی و منتخب از ممیزان برون سازمانی، طی چهار روز کاری در روز‌های ۱۷ الی ۲۰ آبان ماه و در دامنه شامل یازده استاندارد مدیریتی بین‌المللی، به‌صورت همزمان و یکپارچه برگزار شد.

هدف از این ممیزی، بررسی عمیق نحوه اجرای فرآیندها، شناسایی فرصت‌های بهبود و اطمینان از انطباق کامل با الزامات استانداردها، قوانین و مقررات برون سازمانی، نیاز‌های مشتریان و الزامات درون سازمانی بوده است.

در این دوره همچون دوره گذشته، رویکرد سیستمی و نگاه راهبردی به توسعه و نگهداری نظام‌های مدیریتی، به‌عنوان اصول بنیادین سازمان، محور اصلی فعالیت‌ها قرار گرفت.

تیم شش نفره ممیزان منتخب با تخصص در حوزه‌های مرتبط با صنعت پتروشیمی، ممیزی را با دقت بالا و رویکرد سختگیرانه و تمرکز بر جزئیات اجرایی انجام دادند.

دامنه ممیزی شامل استاندارد‌های زیر بود:

ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ (سیستم مدیریت کیفیت)

ISO ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ (سیستم مدیریت زیست‌محیطی)

ISO ۴۵۰۰۱:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ISO ۵۰۰۰۱:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت انرژی)

ISO ۱۰۰۱۵:۲۰۱۹ (راهنمای مدیریت شایستگی)

ISO ۳۱۰۰۰:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت ریسک)

ISO ۱۰۰۰۲:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت رسیدگی به شکایات مشتریان)

ISO ۱۰۰۰۴:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت سنجش رضایت مشتریان)

ISO ۳۹۰۰۱:۲۰۱۲ (سیستم مدیریت ایمنی ترافیک جاده‌ای)

ISO ۵۶۰۰۱:۲۰۲۴ (سیستم مدیریت نوآوری)

ISO ۷۱۰۱:۲۰۲۳ (سیستم مدیریت کیفیت درمان و سلامت)

برگزاری ممیزی به‌صورت برون‌سپاری و یکپارچه، مزایای قابل‌توجهی برای سازمان به‌همراه داشته است؛ از جمله کاهش بار کاری واحد‌ها در طول سال، امکان بررسی هم‌زمان الزامات استانداردها، صرفه‌جویی در منابع، افزایش دقت در شناسایی موضوعات کلیدی و ارائه گزارش‌های جامع و مستند بر پایه شواهد.

در جلسه اختتامیه ممیزی که با حضور مدیران ارشد و میانی شرکت برگزار شد، یافته‌های بسیاری در حوزه‌های مختلف مطرح شد که تمامی موارد از سوی متولیان مربوطه به‌صورت دقیق بررسی و تحلیل می‌شوند.

برنامه‌ریزی برای اجرای فرصتهای بهبود شناسایی شده در قالب اقدامات اصلاحی و بهبود در نیمه دوم سال جاری در دستور کار مدیریت طرح و برنامه قرار خواهد گرفت تا از طریق آن، مسیر رشد و تعالی سازمانی با قدرت بیشتری ادامه یابد.