مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه در پنل تخصصی «نقش هوش مصنوعی در صنعت فولاد و ره‌نگاشت تحول دیجیتال»:

هوش مصنوعی موتور متحركه تحول دیجیتال است

کد خبر: ۲۰۰۲۵۲

تاریخ: ۱۰ آذر ۱۴۰۳ - ۰۰:۱۱

امیر گودرزی اصفهانی، مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه در این پنل با بیان اینکه ما در فولاد مبارکه در گام اول بخش‌های مرتبط با هوش مصنوعی را شناسایی و برنامه‌ریزی برای آن را در دستور کار قرار دادیم و هوش مصنوعی موتور متحرکه تحول دیجیتال است، گفت: باید توجه داشت که تا قبل از سال ۲۰۲۰ هوش مصنوعی یک ‌ترند معمولی بود و از آن زمان به بعد رشد قابل‌توجهی داشت. ما تا قبل از آن پروژه‌هایی با محوریت هوش مصنوعی داشتیم؛ ازاین‌رو نمی‌توان گفت که ما در فولاد مبارکه اساساً تحول دیجیتال یا هوش مصنوعی نداشتیم.

به گزارش نبض بازار به نقل از فولاد مبارکه، مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه یکی از چالش‌ها را زیرساخت استفاده از هوش مصنوعی دانست و تصریح کرد: باید توجه داشت که در حال حاضر درخواست‌ها به‌اندازه‌ای زیاد است که زمان تحویل زیرساخت‌ها افزایش یافته؛ اما طرح‌های ما آماده و مسیر خرید در حال طی شدن است؛ اما باز هم تأکید می‌کنیم که محدودیت‌ها واقعاً زیاد است و باید از روش‌های لازم بهره بگیریم.

وی در ادامه با بیان اینکه فولاد مبارکه به‌واسطه جایگاهش در کشور، آغازکننده بسیاری از تحولات است و برخی موارد را ما اولین بار انجام می‌دهیم و سایر همکاران فولادی و یا غیرفولادی آن را دنبال می‌کنند، افزود: ازاین‌رو تأمین زیرساخت‌های هوش مصنوعی را وظیفه خود می‌دانیم و تقریباً ابزار اساسی نیز در این زمینه ایریسا بوده است. همواره فولاد مبارکه گیت تکنولوژی به کشور بوده و ابزار توسعه آن در کشور ایریسا است؛ چراکه ورود تکنولوژی به کشور سرمایه‌گذاری بالا و توجیه اقتصادی می‌خواهد و این امر در فولاد مبارکه معنا پیدا می‌کند.

گودرزی اصفهانی با بیان اینکه دو راه برای ایجاد زیرساخت و استفاده از هوش مصنوعی در فولاد مبارکه در دستور کار است، تصریح کرد: تهیه دیتای درست در زمینه هوش مصنوعی یکی از اولویت‌هاست. در این زمینه باید اطلاعات درست را عرضه کنیم؛ چراکه هوش مصنوعی بسیار پیچیده است. از سویی دیتا‌های فولادی نیز دارای چند وجه است و باید به صورتی ساماندهی شود که قابل‌استفاده برای همه کاربران باشد.

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه راه‌حل تکرارپذیر برای صنایع دارد، افزود: آنچه می‌خواهیم بیاوریم صرفاً برای فولاد مبارکه نیست، بلکه جذب تکنولوژی توسط ایریسا و قابلیت تکرار برای صنایع ایران را در دستور کار داریم.

مدیرعامل شرکت ایریسا:

ایریسا سکوی تحول دیجیتال صنایع ایران است

مدیرعامل شرکت ایریسا نیز در پنل تخصصی «نقش هوش مصنوعی در صنعت فولاد و رهنگاشت تحول دیجیتال» گفت: ایریسا سکوی دیجیتال صنعت کشور است.

اکبر گلبو، اظهار کرد: در شرکت ایریسا به تبعیت از مطالعات، تحقیق و پژوهش صورت‌گرفته در فولاد مبارکه و شروع یک جنبش بزرگ، واحدی با عنوان تحول دیجیتال تشکیل شد.

وی ادامه داد: نگاه ما این بود که بتوانیم پروژه‌های تحول دیجیتال را از طریق این واحد به انجام برسانیم. زمان پیش رفت و به این نتیجه رسیدیم که این واحد می‌تواند نقش کلیدی در انجام پروژه‌ها داشته باشد، اما خودش به‌تن‌هایی نمی‌تواند همه پروژه‌های تحول دیجیتال را انجام دهد؛ بنابراین پس از آن عنوان این واحد را مشاوره و تحول دیجیتال قرار دادیم و در آن مشاوره‌های فناوری اطلاعات، مشاوره‌های تحول دیجیتال، معماری سازمانی و... را ارائه دادیم و راهبری پروژه‌های تحول دیجیتال را دنبال کردیم.

مدیرعامل شرکت ایریسا با بیان اینکه پروژه‌های زیرساختی در ایریسا را برای پشتیبانی از تحول دیجیتال راه‌اندازی کردیم، گفت: مدل کسب‌وکاری ایریسا به‌گونه‌ای است که واحد‌های کسب‌وکاری مجزا داخل خودش شکل می‌دهد. این بخش یک محیط کسب‌وکار دارد و از جنبه‌های مختلف درآمد، هزینه و مدیریت، مستقل است؛ اما به لحاظ ستادی و کنترل عملیات از طریق مدیریت و ستاد کنترل می‌شود.

ایریسا بازوی فناوری اطلاعات اول برای فولاد مبارکه و بعد صنعت فولاد کشور است

وی در ادامه با اشاره به اینکه ایریسا بازوی فناوری اطلاعات اول برای فولاد مبارکه و بعد صنعت فولاد کشور است، ادامه داد: ما باید ترند‌ها را در جهان شناسایی کنیم و خیلی پیش‌تر از آنکه مشتریان ما به آن نقطه برسند، به سمت آن حرکت کنیم؛ اما متأسفانه همواره مشتریان ما از ما جلوتر بودند.

گل‌بو با بیان اینکه پدر هوش مصنوعی که فردی ایرانی‌الاصل بود، از ۲۵ سال گذشته همواره بر توجه به هوش مصنوعی تأکید داشت و معتقد بود ما در حال حاضر چندان از دنیا عقب نیستیم، افزود: این در حالی است که امروز و بعد از ۲۵ سال، ما کاری نکردیم؛ اما نمی‌توانیم چرخ را از نو اختراع کنیم. باید استفاده‌کننده باشیم و اگر لازم باشد بعداً بومی‌سازی کنیم. ما در نظر داریم از طریق اکوسیستم‌سازی و استفاده از همه ارکان این بازار، نیاز‌های متعدد صنعت را پاسخ دهیم.

وی اضافه کرد: در این زمینه اخیراً واحد دیگری تحت عنوان «ایریساپرایم» ایجاد کردیم که فعلاً واحدی کوچک و مستقل است و قرار است توانمندسازی داخلی ایریسا را تقویت کند. این واحد تاکنون از سه پروژه کوچک نیز بهره‌برداری کرده تا همکاران با کاربرد‌های هوش مصنوعی به‌صورت ملموس آشنا شوند.

مدیرعامل شرکت ایریسا گفت: چشم‌اندازی که گروه فولاد مبارکه و خود شرکت ایریسا برای این شرکت تعیین کرده و همکاران آن را دنبال می‌کنند این است که به‌عنوان یک سکوی دیجیتال بتوانیم زیرساخت‌هایی چه سخت‌افزاری و چه به‌لحاظ نرم‌افزاری و چه بعداً اکوسیستم زیست‌بوم ارائه دهیم. این چشم‌انداز جاه‌طلبانه و دور است؛ اما محقق خواهد شد.

وی اضافه کرد: در ایریساپرایم بخشی را با عنوان توسعه زیست‌بوم و یا توسعه همکاری و مشارکت‌ها پیش‌بینی کردیم. نگاه ما در این بخش این است که با همکاری صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه کار‌هایی انجام دهیم. همچنین برنامه‌هایی برای همکاری با وزارت ارتباطات و برخی شرکت‌ها در زمینه زیرساخت‌ها داریم تا سکوی دیجیتال را توسعه دهیم.