دستورالعمل سازمانی یا دشمن شاد کن + سند

کد خبر: ۱۷۶۷۴

تاریخ: ۱۳ خرداد ۱۳۹۸ - ۱۶:۱۵

به گزارش نبض بازار ، در شرایطی که جامعه بیش از همه ی زمانهای گذشته به انسجام احتیاج دارد تا در بخشهای مختلف بتواند در مسیر پیشرفت قرار گیرد عده ای با سم پراکنی در جامعه به وحدت رویه آسیب می رسانند و موجی را به وجود می آورند که تبعات آن کاملا پیداست. بعد از توهین مداح معروف به اقلیتهای دینی که منجر به برکناری مدیر شبکه ی پنج سیما شد حالا نوبت به افرادی رسیده که علیرغم آگاهی از پیامد برخی رفتارها به آن دامن می زنند و دلیل منطقی و درست آن را بیان نمی کنند.

دکتر سید منتظر شبر سرپرست دفتر امور کودکان و نوجوانان در تاریخ 6 خرداد 98 دستورالعمل 20 بندی را تهیه و در اختیار مراکز ذیربط با سازمان متبوعش می گذارد در بند 19 این دستورالعمل آمده است " به کارگیری پرسنل از اقلیتهای دینی تحت هر عنوان در مهدهای کودک ، به غیر از مهدهای مخصوص اقلیتهای دینی ممنوع می باشد". البته این اولین بار نیست که از آقای دکتر منتظر شبر ایده های خلاقانه می بینیم در زمان تصدی شبر بر جمعیت هلال احمر تهران انتقادات زیادی از او بخاطر عدم تجربه ی کافی در مهار بحرانها شد و انتصاب او در چنین پست حساسی در پایتخت را بیشتر رابطه مند می دانستند تا ضابطه مند.

منتظر شبر که در واپسین روزهای سال 97 طی حکمی از سوی رئیس سازمان بهزیستی کل کشور به عنوان یکی از اعضای ستاد شفاف سازی سازمان بهزیستی کشور منصوب شد جا دارد به صورت شفاف بیان کند که تأکیدشان روی منع بکارگیری تحت هرعنوان درباره ی اقلیتهای دینی با کدام متر و معیار بوده و اگر منویات آموزشی در این باره مد نظر است چرا به طور مشخص به آن اشاره نشده و اینطور به نظر می آید که محتوای چنین بخشنامه ای تنها دهن کجی به سایر اقلیتهای دینی کشور است.

در شرایطی که تلاش دشمنان ایجاد تفرقه و تمرکز روی موضوعات پیرامونی چنین مسائلی است آیا چنین دستورالعمل و بخشنامه ای بازی در زمین دشمنان و آب در آسیاب دشمن خالی کردن نیست؟ آقای دکتر منتظر شبر مطمئناً در اطرف شما مشاورانی هستند که می توانید با نظر آنها رفتاری را اجرایی کنید که جنبه ی توهین و بی احترامی نداشته باشد چنین دستورالعملی به معنای نادیده گرفتن سایر ظرفیتهای اقلیتهای دینی در فضای آموزشی است که با وحدت جامعه در تباین آشکارست. پیش از آنکه بابت این دستورالعمل شاهد موج دیگری از نارضایتی عمومی باشیم در توضیحاتی بفرمائید منظورتان از قرار دادن چنین بندی در یک دستورالعمل سازمانی با هر سطحی از اختیارات چیست؟