به گزارش نبض بازار- اما در پارادایم جدیدی که شرکت فولاد شرق خراسان در سال ۱۴۰۴ پیش روی صنعت کشور قرار داده، مفهوم توسعه از مرزهای فیزیکی کارخانه فراتر رفته و به لایههای «حکمرانی منطقهای» و «توسعه پایدار انسانی» نفوذ کرده است. این شرکت با بازتعریف هزینههای جاری به عنوان «سرمایهگذاری استراتژیک زیرساختی»، در حال ترسیم مدل جدیدی از نقشآفرینی بنگاههای اقتصادی در مناطق مرزی و محروم است.
سرمایهگذاری بر دانش فنی؛ فراتر از هزینههای تشکیلاتی
تحلیل ردیفهای مالی شرکت فولاد شرق خراسان نشاندهنده یک ناهنجاری آگاهانه و مثبت در بخش هزینههای اداری و تشکیلاتی است. رشد ۱۲۲ درصدی این هزینهها در بازه زمانی اخیر، بر خلاف نگاههای سطحی، نشاندهنده یک استراتژی هوشمندانه برای کاهش ریسکهای دوران بهرهبرداری است.
مدیریت شرکت با درک این واقعیت که «تکنولوژی بدون انسان متخصص، تنها انباشت آهنآلات است»، بودجههای خود را به سمت جذب نخبگان صنعتی و استقرار تیمهای تخصصی پیشبهرهبرداری هدایت کرده است. این اقدام، هزینههای احتمالی ناشی از خطای انسانی و توقفهای ناخواسته در زمان راهاندازی را به شدت کاهش داده و دانش فنی را در بطن سازمان نهادینه میکند. در واقع، این رشد ۱۲۲ درصدی، نه یک هزینه اداری، بلکه یک «ذخیره دانشی» برای پایداری تولید در دهههای آتی است.
مدل اشتغال بومی؛ تضمین پایداری در مرزهای شرقی
یکی از کلیدیترین پارامترهای مسئولیت اجتماعی این شرکت، تعهد به جذب ۸۰ درصدی نیروی انسانی از میان فارغالتحصیلان و جوانان بومی منطقه خواف است. این استراتژی که با هماهنگی مستقیم دانشگاههای استان خراسان رضوی اجرایی شده، فراتر از یک شعار اخلاقی، دارای منطق اقتصادی و امنیتی است.
استفاده از نیروی کار بومی، هزینههای لجستیک و اسکان نیروی انسانی غیربومی را حذف کرده و منجر به پایداری اجتماعی در یکی از حساسترین مناطق مرزی کشور میشود. زمانی که نخبگان محلی، سرنوشت خود را با موفقیت یک واحد صنعتی گره خورده ببینند، امنیت زنجیره ارزش به صورت خودجوش و از درون منطقه تأمین خواهد شد.
رفع ناترازی زنجیره ارزش و توسعه فیزیکی منطقه
فولاد شرق خراسان با هدفگذاری تولید ۵ میلیون تن کنسانتره در طرح توسعه خود، به دنبال رفع یکی از بزرگترین گلوگاههای صنعت فولاد شرق کشور، یعنی «ناترازی خوراک» است. این واحد به عنوان بازوی تأمینکننده مجتمع فولاد خراسان، از خروج ارز برای تأمین کنسانتره از سایر نقاط یا خارج از کشور جلوگیری کرده و امنیت زنجیره ارزش فولاد را در مقیاس ملی ارتقا میدهد.
همچنین، مشارکت فعال شرکت در احداث باند دوم محور سنگان-تربت حیدریه، نشاندهنده درک عمیق مدیریت از اهمیت زیرساختهای مواصلاتی است. این اقدام نه تنها ظرفیت ترانزیت ایمن مواد معدنی را ارتقا میدهد، بلکه به عنوان یک خدمت عمومی، کیفیت زندگی و امنیت جادهای را برای تمامی ساکنان منطقه بهبود میبخشد.
جمعبندی شاخصهای کلیدی (KPI)
مقایسه دوره رکود (۱۳۹۴-۱۴۰۲) با دوره تحول (۱۴۰۳-۱۴۰۴) نشان میدهد که میانگین پیشرفت سالانه از حدود ۱.۸ درصد به رقم خیرهکننده ۲۴ درصد در تنها ۶ ماه رسیده است. این جهش، در کنار تثبیت ۹۰ درصدی تأمین تجهیزات اصلی و تحقق عدالت توزیعی از طریق اشتغال بومی، فولاد شرق خراسان را به الگوی موفق «حکمرانی توسعهمحور» در شرق ایران بدل کرده است.